Johan Jansson tillträdde som divisionschef på Svevia i november förra året. Uppdraget är att leda division Industri med fokus på ledarskap och lönsamhet.
Johan Jansson med skärpt affärsfokus
Ett starkare utgångsläge, skarpare affärsinriktning och förändrad organisation ger division Industri förutsättningar för ökad lönsamhet och en starkare position på marknaden. Det menar Johan Jansson, ny divisionschef för Industri på Svevia.
Publicerad:
H
an tillträdde sitt jobb strax före jul i fjol och tog då även plats i Svevias koncernledning.
Med dalsländska Mellerud som bas har han under stora delar av sin yrkeskarriär framför allt varit verksam i anläggnings- och pappersbranscherna.
Johan Jansson, divisionschef Industri, Svevia.
– Men även inom logistik. Innan jag började på Svevia var jag under ett par år VD för ett mindre logistikföretag i Västsverige. När jag började där var det mycket röda siffror. När jag lämnade var det ett välmående bolag, och det är det fortfarande.
Svevias industridivision är specialiserad mot vägbeläggning och har täkter över stora delar av Sverige, asfaltverk, ackrediterade laboratorier och tjänster som tankbeläggning och vägmarkering.
Årets säsong präglas av ett starkare utgångsläge. Efter ett tufft fjolår har framtidstron återvänt, med god orderingång som driver utvecklingen
– Vi formar en målmedveten organisation där ledarskapet driver utveckling med affären och kundvärdet i tydligt fokus, berättar Johan Jansson.
– Första augusti delas utläggningsverksamheten upp i två delar – norra respektive södra Sverige. Uppdelningen ska ge chefer och andra bättre förutsättningar att komma närmare verksamheten, medarbetarna och affären. Sverige är geografisk stort.
Klimatomställningen är en utmaning
Svevia har under senare år tagit flera steg för att minska bolagets klimatavtryck. Ett bra exempel är de fasta asfaltverken som drivs med bioolja och grön el. Återvunnen asfalt krossas för att därefter användas som råvara i ny produktion.
– Hur vi ska klara klimatomställningen är vår – hela samhällets - största utmaning. Jag tycker att vi i Svevia vi ligger långt fram när det gäller att ersätta fossilfritt bitumen med det förnyelsebara bindemedlet lignin från skogsindustrin.
– Min vision för industridivisionen är att vi ska bidra till en robust och stabil lönsamhet för Svevia. Men också att vi ska vara ett föredöme i alltifrån hur vi jobbar med säkerhet till reduktion av CO2-utsläpp. Hög säkerhet ska genomsyra hela verksamheten.
- Svevia ska vara ett föredöme i alltifrån hur vi jobbar med säkerhet till reduktion av CO2-utsläpp. Hög säkerhet ska genomsyra hela verksamheten, säger Johan Jansson
En kulturförändring är möjlig
En annan stor utmaning för asfaltbranschen är bristande mångfald, framför allt bland yrkesarbetare.
– Vi har svårt att attrahera kvinnor till vår bransch. Det är ytterst få som söker sig till oss.
Behövs det en kulturförändring?
– Det tror jag både är nödvändigt och möjligt. Jag har dessutom varit med om en likande resa tidigare i transportbranschen. Genom ett aktivt arbete lyckades vi få till en bättre könsfördelning bland exempelvis logistikplanerare och transportledare.
Framgång kräver att det finns en mångfald i företaget på alla nivåer.
– I anläggningsbranschen är det redan en jämnare könsfördelning på tjänstemannasidan. Det borde det också kunna vara när det gäller yrkesarbetare.
Hur då?
– För att fler unga tjejer ska vilja utbilda sig och arbeta i anläggningsbranschen är det viktigt att lyfta fram goda förebilder, men också att vi får till en ökad synlighet från branschens sida.
Är det en överlevnadsfråga?
– Nej, men en kritisk sådan. Jag är helt övertygad om att framgång kräver att det finns en mångfald i företaget på alla nivåer. Det gäller allt ifrån kön till ålder och etnicitet. Det är också en ledarskapsfråga
Spännande digital utveckling
Asfaltbranschen digitaliseras i allt högre utsträckning och genomgår just nu en snabb teknik- och metodutveckling,
När lagas potthålen automatiskt med hjälp av AI?
– Det vet jag inte. AI-lösningar och -redskap är redan viktiga delar i vår verksamhet, inte minst för att vi ska kunna göra allt bättre analyser. Vi är bara i början på en mycket spännande utveckling.
Under kommande åren väntas staten satsa rekordmycket på underhåll och investeringar i väg- och järnvägsnäten.
– Med vår produktbredd och specialistkunskap är vi väl rustade att kunna bidra. Det försämrade omvärldsläget i kombination med Natomedlemskapet skärper dessutom behovet av infrastrukturinvesteringar ytterligare.
Division Industri
Specialister inom industri och vägbeläggning, med strategiskt lokaliserade täkter, asfaltverk, ackrediterade laboratorier och tjänster som fräsverksamhet, tankbeläggning och linjemålning.
Divisionen sträcker sig över hela affärskedjan från råmaterial till färdig belagd väg: Ackerditerade väglaboratorier, tankbeläggning, tillverkning av termoplast och utläggning av vägmarkering, täkter, losshållning, krossning och försäljning av ballast, asfaltverk för tillverkning asfalt, utläggning asfalt, emulsionsfabriker.
Johan Jansson, divisionschef Industri
- Aktuell: Sedan 1 november 2024 som divisionschef i Svevia.
- Bakgrund: Ledande befattningar inom NCC Industry, bland annat divisionschef, sektorchef och strategichef, samt VD i logistikbranschen.
- Utbildning: Gymnasieingenjör i maskinteknik. Senior Execitive program, IMD Business School.
- Född: 1971.
Läs också:
Om Svevia:
Division Industri
Division Industri är specialisterna inom industri och vägbeläggning, med strategiskt lokaliserade täkter, asfaltverk, ackrediterade laboratorier och tjänster som fräsverksamhet, tankbeläggning och linjemålning.
